探索地质调查工作事权与支出责任相适应的项目预算与经费管理方式，通过项目协同部署平台和沟通协调机制，保障全国地质调查工作统一部署、协调推进。规范项目委托程序，完善项目合同管理。对局属单位，项目以计划安排为主，探索建立内部竞争机制，全面实行新立项目负责人竞争遴选。对局外单位，项目安排以优选方式为主，实行合同管理。加强预算的精细化管理，细化预算要求，严把预算审查，严格预算执行。借助社会审计机构，加强经费使用情况审计。开展项目预算绩效评估试点，建立健全内部监督制约机制。

　　对局属单位，实行全面预算管理，强化综合预算编制和总量控制，实现单位预算和项目预算的有效衔接；加强预算实施方案编报，做好预算与核算决算的衔接，从源头保障预算的顺利执行；推进预算管理与资产管理相结合，优化资产结构，盘活存量资产，防止重复购置，实现资源共享；健全完善预算执行考核指标，强化执行责任落实，完善绩效工资与预算执行挂钩的奖惩机制。全面推进全局财务信息公开，进一步完善财务信息公开的内容、形式和要求。强化局属单位联网监控，6月底前将收支监控全面扩大到“三公经费”、债权债务、公务接待等方面。各单位一把手要切实负起责任，进一步落实项目委托业务和单位重大经济决策的科学民主管理，强化资金支出与使用关键环节监管，对大额支出跟踪问效，资金使用出现问题的必须严肃处理。
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